クラウドシフトに失敗したIBM。クラウド機能使い勝手悪そうだしね

IBM クラウドをつかうユーザにとっては、クラウドってこういうものなのか？

と言われてたりするが、そうではない。

クラウドではなく、IBM クラウドがいけてないのだよねー

日本サポート群は、何もできないから、ですよねーぐらいしか言えないわなー

なぜIBMがこうなってしまっているのか

特に、株主を優先しすぎたがゆえに投資にお金が回らず、結果的にそれが致命傷になった、
というのはアメリカの伝統的大企業に共通の課題で、その点を明確にしているのは興味深いところ。

株主と従業員に対する責任に「挟まれ」て、IBMは、クラウド市場で勝ち抜くために必要だった
四半期ごとの10億ドル規模の投資をその初期に行えず、その代償をいま払っている。

IBMが、米国防総省の100億ドル（約1兆円）のクラウド投資の方針を変えさせることができなかったことは

IBMの政府向け事業を統括するSam Gordyは、
今後もこのレベルの大型案件を受注することは難しいだろうと考えているようだ。

もはや「ハイテクの巨人」ではない
IBMはよく「ハイテクの巨人」と称されるが、実態はすでに異なる。

つまり、シンプルな話として、IBMは国防総省の案件を受注するには財務的余力に欠けている。
そしてそれは10年前に「投資」より「株主」を優先したからだ。
一方で、Facebook, Amazon, Microsoft, Apple, そしてAlphabetは徹底的に投資に注力した。
そして、その結果として、IBMは「過去の」存在になってしまった。

もちろんIBMだけがこうした間違いを犯してしまったわけではない。
AT&T, Verizon, HP, Oracleといった企業もクラウドに対しての投資より株主を優先してしまった。
Oracleはいま、そこに追いつこうと必死に投資をしているが、それ以外のプレイヤーはすでに諦めムードだ。

クラウドのデータセンターに投資する代わりに、IBMはもう何年もプレスリリース「頼り」になってしまっている。
そして、CEOのVirginia Romettyもこのやり方を前任者から踏襲している。
ブロックチェーン、AI、そしてワトソン。
どれも「誇大広告」の側面を持ってしまっている。
本質的な問題は、それをキャッシュに変えていく投資余力に欠けていることなのに。

それはムーアの「第二」法則とでも呼べそうだ。
「ムーアの法則」では、コンピュータ・チップは時間の経過とともに部品当たりコストが下がっていくとしている。
そしてそれは、「生産」にかかる総コストは増大することを示唆している。
クラウドはその意味でムーアの「第二」法則的な要素があり、まだ先が不確定な時にクラウドに思い切って投資した企業は、いま隆盛を誇っている。
というのも、（国防総省のような）大きな顧客にサービスを提供するには、強固な財務基盤が求められるからだ。

IBMは新しいクラウドの世界において戦うには「小さすぎる」のだ。